深圳多媒體展廳施工方案

深圳龍程威尼專業(yè)做展廳設(shè)計施工公司，我們公司定位的時候就沒有想往總包的那個方向走，是分包商，也就是專業(yè)做事的那一批人。一方面是因為做投標、競標方面的業(yè)務(wù)需要太多的資源，并不是你有技術(shù)就可以了的；另一方面我們公司團隊構(gòu)成主要是設(shè)計師團隊和工程施工團隊，歷經(jīng)12年，在技術(shù)方面絕對可靠，團隊規(guī)模相對較大。

在實際的展廳項目施工過程中，我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設(shè)計做到細致深入；在設(shè)備選型中選用先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設(shè)計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。

施工部署

在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：

根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：

①布展施工準備階段；

②布展施工全面展開階段；

③工程收尾竣工階段；

劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。

（1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度

本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。

除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：

l由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負責人共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組；

l所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項目建設(shè)；

l建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題；

l建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；

l設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一；

l設(shè)立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度。